Home

Как
передать бизнес
следующему поколению,
не потеряв
ни бизнес, ни семью

Семинар - 1 июня - Минск

Отцы и дети 2.0

Регистрация

Так ли легко передать бизнес следующему поколению?

  • 90 % из семейных компаний не имеют утвержденного плана передачи бизнеса
  • Около половины бизнесов терпят крах при передаче следующему поколению
  • Около 38% предпринимателей хотели бы привлечь детей к управлению компанией, но они боятся, что дети не справятся и приведут бизнес к краху
  • Только в 3-5% случаев бизнес продолжает преумножать благосостояние семьи в третьем поколении
Начинать никогда не рано!
Успешный опыт говорит о том, что чем раньше начнется подготовка преемников, тем успешнее будет передача бизнеса

Приходите на семинар "Отцы и дети 2.0." и вы узнаете, как передать бизнес следующему поколению

Видеоприглашение ведущего семинара
Алексея Капусты

Для кого?

Для владельца/ владельцев бизнеса
(в том числе семейных пар)

Для владельца/ владельцев бизнеса <br> (в том числе семейных пар)

  • которые серьезно задумывались о передаче бизнеса детям и хотят сделать это эффективно, без ущерба для бизнеса и семьи

  • которые уже пробовали вовлекать детей в управление бизнесом, но получилось не очень

  • у которых дети младшего школьного возраста, и они задумывались о том, чтобы вырастить и правильно подготовить преемников, разработав план преемственности

  • считающие, что у их детей интересы, далекие от бизнеса

Для владельца бизнеса и членов его семьи

Для владельца бизнеса и членов его семьи

  • Вовлечение преемника в бизнес — дело не только владельца бизнеса, но и дело всей семьи. Попытка собственника все сделать самому является одной из самых распространенных ошибок и причиной неудач

Для владельца и
преемника

Для владельца и <br> преемника

  • Это имеет смысл, если преемник проявляет живой интерес к бизнесу

Структура семинара

  • Что такое семейный бизнес?
    Поможем разобраться в особенностях семейной формы организации бизнеса, протестируем ваш бизнес— является ли он на самом деле семейным?
  • Жизненный цикл компании
    Для того, чтобы понять главные закономерности развития семейной компании, мы познакомимся с двумя основными концепциями — Жизненный цикл компании по Адизесу и жизненный цикл семейной компании. С помощью этих моделей мы сможем построить сценарный прогноз, что будет происходить с компанией и с семьей при принятии разных  стратегий развития.
  • План передачи. Подготовка преемника
    Подробно рассмотрим все шаги, которые должен сделать владелец и его семья для того, чтобы передача как менеджмента, так и владения в компании прошла плавно и эффективно.
  • Семейные органы управления и коммуникации в семье. Семейная конституция
    Что такое семейный офис? Зачем он нужен и как он работает?
    Правильная коммуникация — залог стабильности в семье. Этот блок посвящен тому, какие органы управления должны быть созданы в семье, какие решения они должны быть уполномочены принимать и по какой именно процедуре.
  • Формализация бизнеса и подготовка к передаче менеджмента
    Обзор критически необходимых изменений в компании, без которых успешная передача менеджмента невозможна. 100% практики.
  • Передача владения. Окончательный отход от владельца. Новая схема управления
    Возможно, один из самых сложных аспектов передачи. Как распределить собственность? Какова новая роль владельца? Каковы его источники доходов? Чем он будет заниматься после отхода? Какой уровень его влияния на бизнес сохранится после ухода? Какова должна быть структура бизнеса, гарантирующая максимальную защиту от ошибок менеджмента?

Получить программу с ценой на e-mail

Спикер - АЛЕКСЕЙ КАПУСТА

  • Руководитель офисов Института Адизеса в Украине и Молдавии

  • Сертифицированный консультант по методологии Адизеса с опытом внедрения трансформацонной методологии в России, Украине, Молдавии, Казахстане

  • Соучредитель Ассоциации владельцев семейных компаний Украины

  • Консультант Ассоциации семейных компаний Казахстана

Результаты семинара

  • Вы сформируете понимание специфики управления компанией
  • Вы узнаете, как улучшить коммуникацию по линии "семья-бизнес"
  • Вы создадите основу жизнеспособного плана передачи бизнеса следующему поколению, который после согласования с семьей будет успешно воплощен в жизнь
  • Понимание бизнеса членами вашей семьи и вовлеченность выйдет на новый уровень при посещении ими семинара

ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

Если вы еще сомневаетесь, что вам это нужно, то

«Нужно решать проблемы по мере поступления»

Совершенно верно отличная годами выверенная реакция на управление краткосрочными задачами. Большинство из наших собственников  -блестящие профессионалы в области антикризисного управления, которые могут разрулить все, что угодно. Однако, здесь мы имеем дело с долгосрочными задачами развития, и к сожалению, антикризисный подход не даст нужных результатов в данном случае, особенно в отношении родных и близких. Их не уволишь, не заменишь, их можно только воспитать. Воспитать по ускоренной программе экстерном в принципе невозможно. Научить их быть такими же, как вы, прошедшими суровую школу жизни – тоже не получиться. В результате системной подготовки они будут сами собой, но они могут быть такими же, если не еще более успешными собственниками. Заранее знать, как свести в одну точку три составляющих успеха преемника, - это не антикризисная, это профилактическая мера. И лучший мировой опыт может в этом помочь, если вы примите участие в мероприятии. А составляющими успеха являются следующие моменты. Важно понимать, как реорганизовать бизнес. Важно понимать, как управлять внутрисемейными взаимоотношениями. Важно понимать, как управлять траекторией развития преемника.

«Я не собираюсь передавать бизнес детям – отойду от дел, продам и перееду»

Если эта мысль пришла в вашу голову, поздравляем. Вы не одиноки – по нашим оценкам минимум четверть бизнесменов думают так же! Здесь есть две составляющих. Во-первых, великая мечта «отойти от дел». Сколько проживет ваш бизнес без вас, без вашего внимания и заботы? Реально ли это «отойти от дел» сейчас? И откуда возникнет уверенность, что это реально в будущем? Во-вторых, сколько бизнес будет стоить без вас? Одно дело продавать бизнес как бизнес и совсем другое дело продавать по остаточной стоимости активов. Найдутся ли на него покупатели, готовые выложить столько, сколько вы бы хотели получить? Чтобы грамотно отойти от дел и дорого продать бизнес, нужно готовить для этого почву. Согласитесь, если на рынке будет много продавцов и мало покупателей, то продаваться лучше будет то, что лучше упаковано и подготовлено к этому процессу. Заниматься этим процессом нужно сейчас, а не когда-то после.

«В наше непростое время … когда не знаешь, что будет завтра … как можно…»

В нашей стране эта истина актуальна на протяжении уже минимум 100 лет. Это выбор каждого. Или мы повышаем свою осведомленность и что-то делаем, или ничего не делаем, ссылаясь на то, что время такое. Мы не можем ответить на вопрос о макроэкономических процессах. Но согласитесь, и вы, и ваши конкуренты действуют в одних и тех же условиях – поэтому внешние условия будут одинаковы для всех. В Институте Адизеса есть такая аксиома «Непринятое решение – это тоже решение». Вопрос выживания бизнеса - это всегда вопрос адаптации. Адаптируются лучше те, кто принимают решения. На семинаре будут даны теории, способные помочь вам как в прогнозировании будущего, так и в адаптации под него.

«Все о детях» - «Дети маленькие, дети гуманитарии, дети не такие пробивные, у детей другие интересы, им это не надо, их у меня несколько и от разных жен …»

Совершенно верно. Дети другие и всегда будут сильно отличаться от родителей. Совершенно верно, что ваши дети не обязаны быть прикованы к вашему бизнесу - в конце концов это был ваш выбор, а не их. Совершенно верно, что они для нас всегда будут маленькими – ведь мы колоссально превосходим их по полученному нами жизненному опыту. Совершенно верно, что в ряде случаев «пробивному» папе некогда заниматься преемником и он вырастает с мамой - совсем другим, не приспособленным к суровым будням бизнеса. Совершенно верно, что жизнь всегда богаче любых возможных шаблонов, и управление родственными отношениями иногда сложнее, чем ведение бизнеса. Да это все так! Но важно учесть несколько моментов:

  • Важно для себя разделить вопросы Владения и Управления бизнесом. Дети не обязаны быть прикованы к вашему бизнесу как Управленцы, при этом можно научиться быть ответственными Собственниками.
  • Без участия обоих родителей в управлении развитием – не сможет вырасти не только Ответственный собственник или Ответственный Управленец – не сможет вырасти ответственный человек. Вы получите много инсайтов об управлении взаимоотношениями в семье.
  • Подготовка преемников начинается с очень раннего возраста – система развития и стажировок должна быть продуманной и согласованной и поддерживаться родителями.

«Не собираюсь никому ничего передавать, да и передавать-то некому»

Есть примеры, как известные российские бизнесмены из списка Forbes делают заявления о том, что не передадут свой бизнес детям. Коллеги, в ряде случаев - это пиар на почве оптимизации схемы наследования и защиты собственности. Бизнесмены забывают сказать о трастовых фондах, в которые переходит их собственность, в попечителях которых будут находиться их дети. Если передавать некому, то значит, рано или поздно вы отойдете от дел. Как сделать так, чтобы бизнес продолжил приносить доход независимо от того, находитесь вы в управлении или нет – в том числе этим вопросам посвящен данный семинар.

 

«Рано или поздно, в следующие 25 лет произойдет самое главное - передача собственности от одного поколения к другому. Нас ждет революционная проблема – первый раз за сто лет мы должны будем передать свою собственность следующему поколению, причем собственность не в виде денег, а в виде бизнеса – работающих активов. И это один из самых серьезнейших вызовов, стоящих перед нашей страной.»

Рубен Варданян (Speakers Nights)

 

Регистрируйтесь на семинар "Отцы и дети 2.0." и вы встретите этот вызов подготовленными

Дата проведения: 1 июня 2017 года, 10.00-18.00
Место проведения: г. Минск, ул. Краснозвездная 18Б, 3 этаж, учебный центр Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

Cпециальные условия при участии владельца бизнеса с членами его семьи, с преемником или с другими владельцами бизнеса

Учебный центр Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

г. Минск, ул. Краснозвездная 18Б